配景纲要
深入贯彻实验《质量生长纲要（2011-2020年）》，，，，响应国家质检总局《关于开展2014年天下“质量月”活动的通知》中施展企业“质量月”活动主力军作用，，，，推动企业切实提高质量治理水平，，，，提升质量竞争力的要求，，，，进一步深化“建设质量强国，，，，实现‘三个转变’”主题活动。。。。凯时最新首页登录充分依托质量月契机，，，，于九月份开展一系列活动，，，，进一步提升公司的质量、效率、效益，，，，增强员工质量意识、事情责任心，，，，营造出人人关注质量、企业追求质量的优异气氛。。。。
向导重视 全心组织
为了更好的开展质量月活动，，，，9月2日公司组织召开了以“提质增效、追求卓越”为主题的“质量月”活动启动聚会。。。�；；；；；嵘希�，，公司向导要求，，，，充分捉住“质量月”契机，，，，一直总结提高，，，，进一步提升企业产品质量与企业综合竞争力。。。。为确保质量月活动顺遂组织和开展，，，，建设了以公司向导为组长、副组长，，，，各个部分、分厂认真人为组员的事情小组，，，，详细落实质量月活动。。。。
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公司组织召开“质量月”活动启动会 各分厂召开产品质量提升专题会
加大质量宣传力度 营造“质量月”的浓重气氛
公司增强对国家、行业有关质量的执法、规则、标准和划定的学习，，，，体例质量月活动妄想，，，，有序的开展全员质量知识普及教育，，，，普遍发发动工学习应用质量清静知识和手艺。。。。通过种种形式，，，，在公司、分厂宣传“质量月”活动，，，，鼎力大举营造“人人重视质量、人人追求质量、人人重视质量、人人关注质量”的优异气氛，，，，一直强化员工的质量意识，，，，提高产品质量。。。。各分厂生产现场悬挂“周全提高质量，，，，推动科学生长”、“提升质量、追求卓越，，，，共建漂亮中国”、“质量偕行、诚信同心、未来同建”、“质量上台阶，，，，生涯上品位”、“增强质量意识，，，，建设质量强国”等质量横幅举行宣传，，，，在宣传栏中对“质量月”活动举行重点宣传。。。。
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各分厂悬挂质量横幅举行宣传
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各分厂在宣传栏中对“质量月”活动举行重点宣传
开展质量论坛与征文活动
各分厂开展质量论坛活动，，，，选出代表加入公司交流，，，，由公司约请分厂一线员工代表、工艺手艺职员、磨练试验职员交流事情中怎样关注质量、重视质量、控制及刷新产品质量的，，，，以论坛形式，，，，交流履历、教训，，，，相互增进提高，，，，营造人人关注质量的优异气氛。。。。
由人力资源部组织开展以质量为主题的征文活动，，，，内容包括一线员工牢靠质量意识、把好质量关、扫除质量问题，，，，做好产品的心得体会；；；；；二三线职员提高事情责任心和自动性，，，，用事情质量包管产品质量的熟悉和感受；；；；；对证量标杆人物的质量观、质量行为等方面举行挖掘，，，，通过征文活动的开展，，，，借以提高全员质量意识，，，，树立准确的质量观，，，，形成重视质量前进、重视自主立异、提倡资源节约，，，，营造浓重的“质量月”气氛。。。。
开展质量教育培训活动
为强化“质量是企业的生命，，，，质量是员工的饭碗”，，，，一直增强员工的质量意识，，，，由质检部、企管办组织开展质量生长纲要、质量规则、产品认证等知识的培训事情。。。。各部分、分厂组织开展质量履历反响和质量事务的警示教育活动，，，，针对典范问题，，，，组织开展关于“2014年度内、外部质量案例”的培训。。。。通过教育、培训，，，，提高各人的质量意识，，，，推动公司质量治理的进一步生长。。。。
开展岗位手艺评选，，，，营造“提质增效、追求卓越”气氛
管办、质检部、工艺部、手艺中心及各分厂，，，，凭证生产一线差别岗位，，，，针对性的开展了岗位手艺评选，，，，由各分厂首先举行自评，，，，再由企管办、质检部、工艺部、手艺中心举行环评，，，，最终评选出各岗位操作能手。。。。不但提高了一线员工的手艺水平，，，，同时通过评选增进产品质量水平和生产效率的提升，，，，在各分厂充分营造了“提质增效、追求卓越”的气氛。。。。
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各分厂开展岗位手艺评选
开展质量整治活动，，，，切实解决质量问题
手艺中心、质检部、工艺部及各分厂凭证前期调研反响情形，，，，开展公司系统化的作业标准疏理活动，，，，提高文件和产品的一致性，，，，确保手艺标准的协调、统一；；；；；开展制品测试工序现场作业标准化、规范化，，，，制品磨练、试验有用性，，，，检测装备使用、维护与保养等评选活动；；；；；针对重点领域要害产品性能指标完成情形及现状举行统计剖析，，，，制订更科学合理的审核指标，，，，组织讨论、调解、修改各分厂要害产品质量审核指标，，，，修订完善月度质量审核划定，，，，切实解决质量问题。。。。
深入市�。。。。�，，开展客户、供应商走访
由公司向导带队，，，，销售公司针对主要、恒久客户、未来客户举行走访和调研，，，，听取“主顾”对公司产品质量及治理事情的刷新要求，，，，维护企业品牌。。。。对汇总视察、走访后主顾反响信息，，，，召开刷新讨论会，，，，最终反响至各部分、分厂落实响应的刷新步伐。。。。
供应部同时对供应商举行走访和约谈，，，，与供应商就保存问题举行缘故原由剖析，，，，落实整改步伐并组织举行整改，，，，进一步提高供应商质量治理水平。。。。
通过一系列活动，，，，大大提高了宽大员工的质量意识，，，，公司上下掀起了一股“提质增效、追求卓越”热潮，，，，提高了岗位职员的手艺水平和治理水平，，，，使公司的质量治理一直地上新台阶，，，，进一步树立了企业优异的质量形象。。。。
